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    廣州GDYF資料銷毀公司:互動《領(lǐng)土爭霸》彈幕廠商只做快手,如何達(dá)成從0到月流水千萬?

    更新時間:2024-04-11 01:11

    提到彈幕溝通的熱門玩法,除了2023年年初最先出圈的對抗類塔防產(chǎn)品外,第三季度涌現(xiàn)的對抗類拔河產(chǎn)品、運動競技產(chǎn)品,以及彈珠產(chǎn)品,都有不錯的涌現(xiàn)。

    其中,對抗類彈珠產(chǎn)品是2023年的“黑馬”,其將直播間的兩方對抗填補到四方對抗,增強了直播間的交流氛圍。

    由東恬文化出品,目下只在快手運營的《領(lǐng)土爭霸》,就是一款對抗類彈幕產(chǎn)品。其從最初上線時兩個月流水累計不到5萬元,到月流水突破1000萬元、在播主播數(shù)突破千人,只花了5個月時間。

    據(jù)悉,東恬文化是一個2023年3月才創(chuàng)建的團隊,沒有深厚的產(chǎn)品革新背景,也沒有資深的直播運營經(jīng)驗,但卻在彈幕對話賽道中做出了一個成功的翻新產(chǎn)品。

    這背后有什么秘籍?圍繞產(chǎn)品的新意有什么值得學(xué)習(xí)的思路?針對彈幕互動運營又有哪些改進(jìn)想法?帶著這些問題,新播場對話了東恬文化創(chuàng)始人老丁。

    更始彈幕對抗玩法

    2023年3月,彈幕互動玩法爆發(fā),成為備受關(guān)注的熱門賽道。彼時,資深互聯(lián)網(wǎng)運營老丁在直播間看到這一玩法之后,就認(rèn)定這一玩法會給直播場景帶來新的突破。以后,在切磋彈幕互動玩法的工序中,老丁也看到了國外的成功案例,更加確信這個賽道一定會火。

    “我當(dāng)時覺得彈幕溝通鐵定能火,但是身邊有不少朋友制止我的說法,我就說那我標(biāo)明給你們看?!?/p>

    往后,老丁邀請了自己的互聯(lián)網(wǎng)好友,一起成立了東恬文化。團隊成員中不乏來自YY、歡聚時代、酷狗等平臺的資深互聯(lián)網(wǎng)人,也有來自網(wǎng)易的游戲從業(yè)者在首款產(chǎn)品的研發(fā)上,東恬文化首先選中了當(dāng)時熱門的對抗類賽道,推出了首款產(chǎn)品《領(lǐng)土爭霸》。

    然則,不同于熱門的塔防類玩法,他們團隊將產(chǎn)品立意點定為“彈珠”,將出兵對抗、塔防對抗做成了彈珠對抗;對抗陣營也從兩個補充到了四個。

    具體玩法上,是不同顏色的彈珠(官方稱為“顏料球”)進(jìn)行碰撞、搶占對方的領(lǐng)地,最終將其他領(lǐng)地全部占領(lǐng)的一方獲勝。

    “我們是4月拿到了軟著(即軟件著作權(quán)),5月在平臺內(nèi)測?!?strong>老丁表態(tài),《領(lǐng)土爭霸》的玩法在整個彈幕對話玩法賽道是具有創(chuàng)想性的,當(dāng)時幾乎沒有跟他們類似的。

    直到2023年9月,這類四方陣容、搶占領(lǐng)地的玩法才開始爆發(fā),浮現(xiàn)了不少以“顏色”、“顏料”命名的熱門產(chǎn)品。

    然而,即使具有創(chuàng)想玩法,而且團隊也具有互聯(lián)網(wǎng)和游戲相關(guān)的經(jīng)驗,但《領(lǐng)土爭霸》上線之后的運營顯露其實并不是很順利,6月和7月兩個月累計流水都不到5萬。

    問題出在了哪里?

    老丁和團隊復(fù)盤后發(fā)現(xiàn),主要存在兩個問題:1、禮物門檻設(shè)計不合理;2、缺乏成功的、有吸引力的主播案例。

    彈幕對話產(chǎn)品的核心使用人群依然那些直播間人氣低抑或流量不佳的中小主播,他們直播間用戶的消費能力并不高。但《領(lǐng)土爭霸》第一個版本的付費玩法門檻比較高,這就導(dǎo)致了產(chǎn)品或許能幫手主播抬高人氣,卻無從幫主播抬高流水。

    所以,相較于那些既能提升人氣又能拉高流水的熱門產(chǎn)品而言,《領(lǐng)土爭霸》即便更好玩,但競爭力不足,也就得不到中小主播的酷愛。

    “所以說彈幕交流為什么有很多大玩家進(jìn)來往后卻做不好?第一是他們對于直播這個事情的理解沒有足夠深的認(rèn)識,第二就是對于中小主播運營缺乏對策論?!?/strong>回憶產(chǎn)品的挫折經(jīng)歷后,老丁若是說。

    立足產(chǎn)品,朝運營發(fā)力

    在找到原因往后,東恬文化很快進(jìn)行了調(diào)整。

    2023年8月,東恬文化首先對產(chǎn)品進(jìn)行了一種類升級,包羅下調(diào)用戶付費門檻,新增當(dāng)時流行的PK功能,優(yōu)化產(chǎn)品視覺。

    在主播案例上,東恬文化選擇了做公會,經(jīng)過公會運營這種方式,去尋找優(yōu)質(zhì)主播互助,并圍著自己的產(chǎn)品培養(yǎng)和打造案例。

    “只要維護(hù)出一些新的主播,讓他們或者借助產(chǎn)品得到成長,他們的圈子里自然就會知道這件事情,那么就會形成一種病毒式的裂變和營銷。”老丁表態(tài),《領(lǐng)土爭霸》除了有產(chǎn)品問題導(dǎo)致主播案例不足外,團隊在前期的發(fā)行上也沒有做好,以為產(chǎn)品上線了就會有流量。

    所以,經(jīng)歷過產(chǎn)品和發(fā)行的調(diào)整后,《領(lǐng)土爭霸》很快迎來了爆發(fā)——

    “9月的時候流水有800萬元,10月應(yīng)該是做到了1500萬元。能做到1000萬以上的流水,我們認(rèn)為這是有里程碑意義的?!?/strong>

    不僅如此,《領(lǐng)土爭霸》在播的、有流水的主播數(shù)當(dāng)今也突破了1000人。產(chǎn)品的熱度也一度排進(jìn)了快手站內(nèi)前十——有差不多一個月時間里,彈幕對話賽道排名前100的主播中有30%是在玩《領(lǐng)土爭霸》。

    除了產(chǎn)品側(cè)和發(fā)行側(cè)的助力外,今朝只做快手的《領(lǐng)土爭霸》,其成功也離不開快手的功用。

    老丁表示,不論是發(fā)展環(huán)境依然平臺生態(tài),他們都能感受到快手的友好。

    在入局彈幕互動賽道時,老丁團隊就看中快手直播當(dāng)時的競爭相對不那么激烈。在入局后,在產(chǎn)品革新層面,他們就浮現(xiàn),平臺針對彈幕交流產(chǎn)品,在系統(tǒng)上做了許多優(yōu)化,讓產(chǎn)品的創(chuàng)意、適配更順暢;在研發(fā)思路上,快手也是鼓勵廠商們多去開拓不同類目前的新玩法,去做更多細(xì)分產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。

    “快手更注重玩法自己和選題方面能有更好的立意。”老丁表態(tài),快手盡管是彈幕溝通賽道里的后來者,但整體生態(tài)讓開發(fā)者有著尤其高的舒適度。所以,這樣激發(fā)廠商的創(chuàng)造力,給平臺上帶來了很多頁游的玩法和一些研發(fā)性的產(chǎn)品。

    此外,在政策、服務(wù)及運營上,快手也給廠商供應(yīng)了眾多扶持。

    老丁表態(tài),快手直播在政策上也是領(lǐng)先于行業(yè)。其次,還有人性化的服務(wù),頻繁對接廠商的同時,引導(dǎo)廠商將產(chǎn)品的指引文檔盡沒準(zhǔn)地寫得詳細(xì)、覆蓋面廣,好讓主播能夠快速上手,恐怕把產(chǎn)品的效果做出來。最終,在運營上對廠商也十分友好,譬如會在夏季盛典、年度盛典這些大型的活動中去引入彈幕溝通玩法,帶給廠商們增長的機會。

    “快手直播在彈幕溝通上其實推敲得格外深入?!崩隙∪绻f。

    發(fā)行可能成為競爭重點

    刻下,東恬文化今朝對《領(lǐng)土爭霸》做新的調(diào)整優(yōu)化。

    一方面,老丁認(rèn)為彈幕互動產(chǎn)品的生命周期只有1-6個月左右,超過6個月就算是比較長的了。而《領(lǐng)土爭霸》上線至今已經(jīng)快10個月了,后續(xù)或者還會在春節(jié)檔迎來短暫爆發(fā),所以需要去準(zhǔn)備新的玩法和節(jié)日場景等內(nèi)容。

    另一方面,《領(lǐng)土爭霸》這款產(chǎn)品的受眾用戶相對低齡化。

    “娛樂直播的主力消費人群是35歲以上的,我們的畫面和玩法是不太吸引到這群人的,所以我們后面的重點是去挖掘這群主力消費人群?!?/p>

    老丁表示,彈幕溝通廠商其實更像是直播生態(tài)的共建者,不是單單去關(guān)注自身產(chǎn)品的營收情況,也要從主播、從公會、從直播平臺的角度去商討將來的發(fā)展。

    當(dāng)被問及到新產(chǎn)品的開發(fā)時,老丁表示,一方面會從《領(lǐng)土爭霸》這樣的對抗類彈珠玩法上找尋新的突破口,另一方面也會在賽道中找尋一些姑且還沒有出現(xiàn)、別人還沒有嘗試過的新類型,能夠是抄襲國外的一些成功案例做拓展??傮w上仍舊仍舊革新,以相對慢的節(jié)奏,去做精品化產(chǎn)品。

    在老丁看來,無論彈幕互動賽道接下來是否會迎來監(jiān)管,整個商場面臨的局面是:第一、產(chǎn)品同質(zhì)化首要;第二、主播對產(chǎn)品的判定能力弱。

    產(chǎn)品同質(zhì)化重大很好理解,賽道爆發(fā)帶來的玩法趨同,以及“換皮式”開發(fā)的不良競爭,在2023年已經(jīng)有明顯體現(xiàn)。

    而主播對產(chǎn)品的判斷能力弱,是指主播首先不清楚自身適合什么產(chǎn)品,其次是主播對于產(chǎn)品是否能帶給本身賦能、可能驅(qū)動直播間增長沒有任何鑒定力。

    “產(chǎn)品同質(zhì)化問題其實對于主播和公會不是問題,他們選擇有好的增長能力的產(chǎn)品就行。所以刻下的局面早已變成了誰有能力推廣,誰就有流量,廠商之間變成了在流量層面進(jìn)行赤身肉搏的一個狀態(tài)?!?/p>

    老丁直言:“今兒單純只有一個開發(fā)者的身份,是很難把一個玩法給做活的?!?/strong>

    所以,在后續(xù)的發(fā)展中,他們也會在公會業(yè)務(wù)上為服務(wù)好自己的產(chǎn)品做更大的添加,利用更細(xì)致的產(chǎn)品指引文檔和成功的主播案例,來援助產(chǎn)品從同質(zhì)化商場中走出來,最后實行增長。

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